向导力：目的、历程、效果 目的、历程、效果 小乐成一样平常无需妄想，，，，，，可是大乐成都离不开三个办法：目的、历程、效果。。。。。。。。关于只要效果的主管，，，，，，只要短期利益的主管来说，，，，，，都是在透支恒久的效果，，，，，，由于要抵达短期的销量提升着实很简朴，，，，，，我可以给出十几种步伐。。。。。。。。　　

小乐成一样平常无需妄想，，，，，，可是大乐成都离不开三个办法：目的、历程、效果。。。。。。。。 　　

目的是一切事情的龙头。。。。。。。。没有目的的事情是盲目的事情，，，，，，偏离总目的的事情也是盲目的事情，，，，，，有些事情看似对分目的有孝顺，，，，，，可是有时间往往会牺牲总目的，，，，，，以是我也称之为盲目的事情。。。。。。。。　　

历程是一切事情的历程。。。。。。。。历程是实现目的的历程，，，，，，历程是爆发效果的历程。。。。。。。。历程就是战略、原则、战略、办法、程序执行之中的历程。。。。。。。。 　　

效果是一种状态。。。。。。。。是制订出目的，，，，，，并且经由执行历程后的状态。。。。。。。。可是没有目的，，，，，，也会有用果，，，，，，只不过这种效果没有举行比照。。。。。。。。没有历程也会有用果，，，，，，只不过是没有操作历程的自然生长的效果。。。。。。。。就像一个市场没有人去操作，，，，，，让它自然生长也是有用果的。。。。。。。。　　

目的、历程、效果三者之间保存何种一定的联系呢？？？？？？ 　　

做过营销的人，，，，，，一样平常一定听过这句话，，，，，，我要的是效果，，，，，，不管你接纳那种步伐和要领，，，，，，只要抵达目的就行。。。。。。。。在这里，，，，，，他说的效果就是实现目的的效果。。。。。。。。以是重点历程与效果的关系。。。。。。。。　　

明确历程与效果的关系，，，，，，先要区分两个看法，，，，，，一是恒久效果，，，，，，二是短期效果。。。。。。。。以是从基础上说，，，，，，历程与效果的关系，，，，，，可以分为历程与恒久效果的关系，，，，，，历程与短期效果的关系。。。。。。。。　　

一个主管主要的作用就在于取舍短期效果和恒久效果。。。。。。。。这是一个痛苦和矛盾的选择。。。。。。。。选择恒久就有可能牺牲短期的效果，，，，，，选择短期的效果有可能牺牲恒久的效果。。。。。。。。 　　

从理论上看，，，，，，这个问题基础不是问题，，，，，，由于应该选择恒久效果，，，，，，尴尬刁难恒久效果有孝顺的事情。。。。。。。。是主管的职责。。。。。。。。可是牺牲短期利益有可能导致自己的去职，，，，，，那你还会选择恒久利益吗？？？？？？　　

据一个朋侪讲，，，，，，宁夏红基本上三个月换一个营销总监，，，，，，老板只给营销总监三个月时间，，，，，，三个月完不可使命，，，，，，结账走人。。。。。。。。每小我私家都在三个月里举行一套操作思绪，，，，，，这样的企业我以为想生长很难。。。。。。。。　　

可是关于只要效果的主管，，，，，，只要短期利益的主管来说，，，，，，都是在透支恒久的效果，，，，，，由于要抵达短期的销量提升着实很简朴，，，，，，我可以给出十几种步伐。。。。。。。。可是很惋惜都是以透支未来销量增添为价钱的。。。。。。。。　　

以是，，，，，，不注重短期效益，，，，，，只注重恒久效益的人，，，，，，可能很快就会走人，，，，，，虽然遇到一个有眼光的老板除外；；；；；；；不注重恒久效益，，，，，，只注重短期效益的人，，，，，，暂时可以取得信托，，，，，，可是随着市场的透支，，，，，，早晚照旧走人。。。。。。。。　　

以是，，，，，，一个主管，，，，，，不是只做对恒久有孝顺的事，，，，，，也不是只做对短期有孝顺的事，，，，，，是需要拿捏的，，，，，，是需要平衡恒久与短期效果的。。。。。。。。可是一定是以恒久效果为主要的。。。。。。。。 　　

效果是由历程爆发的，，，，，，注重恒久的效果的它的历程就是尴尬刁难恒久效果有孝顺的事，，，，，，就是做好销售基本面，，，，，，注重短期效果的历程就是做对短期效益有利的事，，，，，，就是想方想法完成目今的销量，，，，，，而不思量未来咋样。。。。。。。。